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日期: 2012-3-27 17:59:00 | 來源:Luyin.com | 分類:更多 | 熱度:1902℃
【錄音網 LUYIN.com】2011年,是XX省XX網絡整合運行的開局之年! 2011年,是XX電視全面發展的一年! 在這一年中,XX電視乘著文化大發展的東風,以領先者的姿態,用科技譜寫了數字化發展與城市進步的新篇章;分公司全體干部職工齊心協力、勵精圖治,開創了企業健康發展的嶄新局面。 2011年,XX省XX網絡公司將數字電視的推動和發展作為全年的中心工作。在這一年中,資陽分公司積極響應,認真貫徹落實國家數字電視發展戰略規劃。 《廣播影視科技“十五”計劃和2010年遠景規劃》明確提出:到2005年我國有線數字電視用戶超過3000萬戶,2010年全面實現數字廣播電視,2015年停止模擬廣播電視的播出;四川省政府人民辦公廳關于《加快我省有線廣播電視網絡數字化發展的通知》要求:在“十二五” 期間按“三步走”的方針,全面完成全省有線電視數字化轉換,在2015年基本停止播出模擬電視信號節目。 為加快數字電視發展,XX市委、市政府先后出臺了資府辦函紀要,要求在城區實施數字電視整體平移工作,新建小區不傳模擬電視信號,直接進入數字電視分配網。 為更好地促進我市有線電視數字化進程,構建經營城市信息平臺,不斷滿足人民群眾多元化精神文化生活的需求,XX分公司在整體平移過程中始終堅持:“政府主導、行政推動、市場運作、廣電經營、群眾滿意”的基本原則予以推進,得到了廣大用戶的支持與配合。 2011年,XX分公司各項工作的開展得到了省公司和市委、市政府的全力支持,無限關懷。省公司和市委、市政府主管及分管領導多次蒞臨公司指導工作,不畏辛勞、不懼嚴寒酷暑,深入一線調研考察,為分公司的發展指明了航線。 今年6月,省公司副總經理XX率領省公司數字電視及新業務中心主任XX、副主任XX、XX一行到XX分公司檢查指導工作。羅總就廣電網絡所面臨的形勢和挑戰、如何利用主陣地開發新業務、“三網融合”如何與廣電接軌,充分利用雙向網絡改造、自身優勢推動全省廣電網絡發展等問題進行了科學論述。他強調:一、資陽分公司必須在省公司的“四統一” (即:統一規劃、統一建設、統一管理、統一經營)原則指導下,充分利用現有堅實基礎和資源優勢,強力推進資陽地區有線電視、數字電視的快速發展,為川南片區發展樹好桿子、帶好頭;二、組織相關技術人員,對雙向網絡、互聯網絡升級改造進行科學地論證,擬好未來的發展規劃。三、市(縣)公司要加強合作,實現資源互補、優勢共享的聯動發展新局面。四、將分公司的項目規劃和影響企業正常經營的情況帶回省公司研究,盡快為企業發展創造良好環境。 在分公司經理辦公擴大會議上,總經理XX多次傳達全省公司經營工作會議精神,要求將省公司經營工作總結會和分公司經理辦公擴大會議精神貫徹到各項工作中,認真分析XX分公司的運行情況,使各項工作都緊緊圍繞圓滿完成今年各項目標任務而展開。 7月26日,XX市政協主席XX率領主席會成員及教科文體委員會負責人視察XX分公司工作。在聽取匯報后,羅雪松主席用“過去不堪回首,現在碩果累累,未來再創輝煌”三句話總結了資陽分公司的工作。羅主席說:資陽分公司的發展情況,讓人振奮;今后,XX網絡公司需要進一步明晰思路、創新模式、規范管理,使服務功能、質量和水平全面提升。 XX部長指出:近三年,資陽分公司各項工作取得了輝煌的成果,班子運轉高效,隊伍建設有力,改革強力推進,全市廣電網絡事業發展呈現出欣欣向榮的局面。 市本級公司首先實現了“1+1=1”,即:兩公司重組合并后,確保了人員思想沒有出現大的波動,沒有出現不穩定因素和影響企業發展的情況;其次是奮力實現了“1+1>1”,即:兩個公司重組合并后,企業發展、經營規模和經濟效益都有所提升。 在“三網融合”的大背景下,分公司制定了網絡建設、改造的四年規劃,規劃了沱東新區1G雙向、互動高清示范網和城區單向網絡的升級改造,并加快鎮鄉環型光網改造,保證場鎮750MHz雙向網絡升級。 分公司對原有的兩級安全防范體系進行了調整、完善,并以作風建設年活動為契機推動優質服務,進一步健全制度、強化措施、加強監督,有效促進了分公司的優質服務工作,并受到廣大電視用戶的好評。 為進一步推進有線電視數字化整體平移進程,分公司對雁江區的小院、伍隍、丹山三個區級場鎮開展了數字化平移試點工作;其中,小院營業部探索出了一條可行之路。在短短20天的時間里,數電平移610戶,新發展22戶。做到了精心謀事,用心辦事,為分公司樹立起了一面特色鮮明的旗幟。 更加可喜的是:簡陽、安岳、樂(le)至縣(市)公司已經將數字電視的整體轉換工作,從繁華的都市全面邁向了廣闊的農村市場。 2011年,分公司還主動承擔社會責任,積極參與團市委組織的“幸福資陽”關愛留守兒童青年行動計劃公益項目。對困難群眾進行了機頂盒和免基本收視費的捐贈。到敬老院慰問老人,贈送食用油和大米,并現場安裝數字電視。 面對新的挑戰,XX分公司已經清醒地看到了自身存在的問題:由于歷史原因造成了投入多、債務多、人員多、遺留問題多、用戶數量低的局面,嚴重制約了發展。 但面對新的機遇,XX分公司將在2012年努力提高應對市場的能力,在從壟斷行業走向競爭市場的轉變過程中,全面推行內部改革,加大網絡升級和改造,加快有線電視數字化整體轉換工作,實現年收入6380萬元。 2012年,分公司將進一步推進機制改革,為公司發展提供有力的組織和制度保證。一、調整機構設置,深化人事改革,建立全員考核體系,積極穩妥地做好人員分流。二、爭取黨委政府支持,全面推開數字電視整體轉換工作,擴大鎮鄉數字電視整體平移范圍。三、加快數據業務發展、網絡雙向化升級改造和沱東新區高清互動網絡建設。四、抓好村村通工程建設,增加有線電視用戶。五、按照學習型組織建設要求,打造和諧向上的新團隊。 面對新的一年,我們任重道遠、激情澎湃。我們相信:在省公司、市委、市政府的堅強領導和親切關懷下,在全體干部職工的共同努力下,我們定能乘著國家加快發展文化產業的東風-- 滿懷信心,大步向前! 更多文章
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