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錄音作品賞析

錄音名稱：	1940. 云南建工集團 <上一個> <下一個>
錄音試聽：
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錄音推薦：	該錄音作品屬于普通話男聲,該男聲聲音特點比較大氣,磁性,溫柔，關注熱度高達92132℃，受到一致好評，該配音員適于為,宣傳,企業等內容進行錄音,可以達到出色的傳播效果.
錄音文稿：	序伴隨著中國經濟的發展，云南建工在成長壯大，走過了57年風雨歷程，已經成為云嶺高原上的建筑龍頭企業，并且不辱使命，不斷為云南乃至中國經濟的發展 “添磚加瓦”，貢獻力量。集團基本情況從1951年2月1日云南建工的前身“云南建筑公司”在昆明西岳廟正式成立，1993年6月經云南省人民政府批準改制組建為“云南建工集團”。目前，云南建工集團已發展成為工程總承包、房地產開發、建筑工程施工、工業設備安裝、路橋市政工程施工、剛結構工程施工、水利水電工程施工、商品混凝土生產、建材供銷、建筑科研、勘察設計為一體的多層次的大型企業集團。57年來，云南建工優質高效地完成了一大批項目，如紅塔集團，昆明煙廠，紅河煙廠，曲靖煙廠等，昆明宏偉的佳華，邦克等481棟高樓大廈，云南重點院校云大，昆工，民院，師大等綜合教學樓，清秀亮麗的俊園，銀海的住宅小區。集團開拓步伐從省內邁向了上海、北京等省市和也門、南非、泰國、老撾等10多個國家，集團現有全資子公司、控股分公司和直管企業單位、國外機構27個；人員從幾百人發展到3萬3千多人；現有資產總額45.87億元，凈資產10.69億元。現代化管理創新思路和實施近年來，云南省固定資產投資每年以27.6％的速度快速增長，同時，在云南施工的建筑企業數量也逐年增多，在激烈的市場競爭中，總公司領導班子清醒地認識到，逆流而行，不進則退。經過廣泛調研，摸清了集團存在的問題，主要是：企業戰略目標、戰略定位不清晰；“高產值低效益”現象突出；人才流失現象嚴重、人力資源結構失調；流動資金緊張；技術設備老化。脈把清了，良方何在？為此，總公司領導班子決定全面實施戰略轉型，包括核心價值觀的重塑，多元化戰略以及資本運作戰略的實施。在戰略轉型總思路的指導下，集團上下集思廣義，從思想觀念、戰略目標、產業結構調整、基礎管理等方面進行管理創新。重塑核心價值觀，由“產值至尊”向“效益至尊”轉變。 1. 解放思想、轉變觀念、樹立正確的價值觀。2007年5月底到6月中旬，總公司領導先后率領由集團有關單位和總公司部門負責人組成的考察組，分赴重慶、江蘇、上海、浙江、福建、山東等省市的相互企業考察學習。 2. 明確“效益至尊”的理念，積極探索創新管控模式。樹立效益至尊論英雄的成敗觀，徹底摒棄重產值輕效益的經營理念，已實現利潤為核心指標重建子公司經營者績效考核系統。 3. 加強對外聯系，創造良好的外部環境。一是加強與上級政府、主管部門、各大廳局、各大集團的聯系，為大力拓展市場創造良好的條件。二是加強與省級建工集團的溝通，特別是西部省級建工集團的聯系與溝通，相互支持。三是強化資質管理，用好資質資源，大力開拓市場。 4. 加快推行扁平化管理。一是長期虧損、經營能力差的工程處積極創造條件進行逐步撤銷，以項目為依托，通過成立直管項目部，分流人員和托管債權債務。二是大力培養責權利到位的公司直管項目部，打造出管理高效，自主經營能力強，經濟效益好，實行風險抵押，上繳費用高，職工收入高的多個直管項目部，形成企業新的經濟增長點。 5. 全力推行項目經理責任制，建立項目經理信用等級考核系統。2008年對集團2007年竣工結算執行項目經理進行考評，評出績優項目經理24名，合格88名，不良記錄3名，不合格8名。凡是考評為不合格項目經理，上報建設廳取消項目經理資格，凡是績優項目經理推薦承擔重大工程項目的施工。 6. 引進PowerOn工程項目管理集成系統，建立企業項目成本管理控制體系。以集團發展戰略為主線，以施工項目管理為核心，以項目管理信息化為手段，有效監管項目成本責任目標的實現，促進工作協調、提高工作效率。 7. 建立以項目效益為中心的大審計工作。出臺了大審計文件《云南建工集團大審計分塊業務檢查要點》，包括項目成本核算、財務、勞務、物資、審計監察五個專業。調整產業結構，實施多元化戰略。 1. 全力抓大工程大項目，做大集團房建主業。一是昆明新機場建設項目，設計新穎，技術含量高、社會影響大，是提升集團影響力和市場競爭力的歷史性機遇，二是進一步加強與云南省大企業大集團的聯系溝通，確保在云天化、煤化工、昆鋼及紅塔、紅云等大企業大集團的重大項目投資中獲得較大的經營份額。 2. 把房地產開發打造成第二主業。2007年實施的項目有開發面積達24萬㎡小團山景秀西苑小區和總面積達50萬㎡的呈貢大學園區教職工住宅小區。 3．全力打造水利水電工程建設、城鄉建設投資兩大支柱。2007年，先后承建楚雄青山嘴水庫、楚雄南華龍山水庫、麗江拉市海調蓄水庫工程、元陽縣紙廠水庫、昭通油坊溝水電站、流沙河一級水電站引水隧洞、泗欄江水電站引水隧洞、祿勸鐵索電站廠區樞紐工程等。在云南省政府的大力支持下，云南建工集團成立了云南省城鄉建設投資有限公司。 4. 加快機電設備安裝、國際工程總承包、路橋市政施工、商品混凝土產銷、鋼結構施工、裝飾裝修工程六大板塊發展。為集團實現又好又快發展注入新的活力，為集團做強做大提供強有力支撐實施資本運作戰略。 1. 轉變經營模式，通過BT、BOT等項目融資的形式，對市政、公路、水電站、房地產等項目建設開發開展資本經營，推進投融資建設一體化。 2. 入股富滇銀行，通過總公司積極爭取，集團入股富滇銀行4000萬股，預計2010年富滇銀行正式上市。 3. 培育上市公司，集團總公司采取積極有效的措施，成立領導機構，制定工作方案，提出目標要求，全力推進培育上市公司的進程。現代化管理創新成果思路決定出路，短短一年，集團發生了非常大的變化，各個方面都步入了新的階段。各項技術指標創歷史最好水平，重特大項目經營實現重大突破，人才流動頻繁的現象得到了遏制，資金緊張的局面得到了緩解。各項經濟技術指標創歷史最好水平，2007年完成總經營額108.72億元，同比增長37%；新簽合同118.06億元，同比增長48%；實現利潤8144.78萬元，利潤率達到0.75%，在中國500強企業排名中，集團的排名比上一年度提升了43位；2008年上半年完成總經營額51.6億元，同比增長29.8%；新簽合同68.48億元，為年計劃的57.07%；實現利潤5600萬元。通過推行扁平化管理、責權利到位的項目經理責任制、綜合檢查大審計等一系列措施，效益至尊替代了產值至尊，2007年新承攬的大工程大項目顯著增加，其中5000萬元以上的工程項目占合同額的60%以上，到2008年上半年，已經成功實現了集團層面的產值利潤率超過1%的總目標。云南建工集團作為一個擁有57年奮斗經歷和優質名牌的大企業、大集團，下一步將繼續總結經驗，發現問題，大膽創新，加快改革發展步伐，實現集團新的騰飛。該錄音作品由錄音網原創制作并進行展示，未經許可不得盜用。更新日期：快來聽快來看，2014-5-4 11:04:00 錄音網新鮮出爐。云南建工集團錄音，云南建工集團錄音稿，云南建工集團錄音文稿云南建工集團配音，云南建工集團配音稿，云南建工集團配音文稿，云南建工集團文稿錄制。關鍵字：宣傳,企業錄音,宣傳,企業配音,宣傳,企業專業錄音,宣傳,企業錄制。普通話錄音,普通話配音,普通話專業錄音,普通話錄制。男聲錄音,男聲配音,男聲專業錄音,男聲錄制。大氣,磁性,溫柔錄音,大氣,磁性,溫柔配音,大氣,磁性,溫柔專業錄音,大氣,磁性,溫柔錄制。錄音,配音,專業錄音,錄制。錄音,配音,專業錄音,錄制。錄音網,錄音網,錄音公司,廣告語錄音.
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