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13167. 2014年下半年集團公司檢查匯報
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2014年下半年集團公司檢查匯報材料 江蘇南通二建集團有限公司,蘇州高新區永旺夢樂城項目部施工匯報。 南通二建蘇州高新區永旺夢樂城項目部全體員工熱烈歡迎集團公司領導蒞臨指導。 本工程開工日期為2014年7月12日,目前在主體結構施工階段,下面就本項目開工以來的質量管理、安全生產、文明施工、進度管理等方面的工作,作簡要匯報。 一、工程概況 蘇州高新區永旺夢樂城,工程地址位于蘇州高新區滸關鎮城際路與滸蓮路交界處,北側為蘇州新區高鐵站,周邊環境優雅,本工程建設單位為蘇州匯融商旅發展有限公司,設計單位為蘇州設計研究院股份有限公司,監理單位為蘇州建筑工程監理有限公司 ,施工單位為江蘇南通二建集團有公司,本工程總建筑面積為162651平方米,地下一層,地上四層,建筑物用途為商業綜合體,總工期為352天,工程合同造價為4.72億元。本工程由A區、B區、C區、D區、E區五個區域組成,所有區域全面鋪開施工,目前正在地上主體階段施工。 二、本工程重點、難點及亮點 1、工期緊,合同工期為352天,交叉作業多,如何合理安排工期,組織協調好各專業,各工序之間的協調與銜接關系是本工程進度控制的一個難點。 2、本工程地下、地上分布范圍廣,體量大,大體量工程施工的流水段劃分,怎樣合理組織分區域、分段流水施工是本工程進度和成本控制一個重點。 3、大型挖土方工程與深基坑施工,本工程土釘墻及護坡面積為1.2萬平方米,挖土方工程量為29萬立方米,如何合理安排組織施工是本工程進度控制的一個重點。 5、勁性混凝土中鋼柱、鋼梁的穿插施工,是本工程進度控制的重點。 6、大體量工程的大型施工機械設備配備及班組操作人員的組織也是影響本工程進度的重點。 7、柱箍采用工具式槽鋼柱箍定型化。 8、塔吊防護棚定型化。 9、鋼筋防護棚、木工棚防護定型化。 10、樓梯、臨邊洞口防護定型化 三、項目管理目標 1、質量目標:確保蘇州市優質工程,爭創揚子杯。 2、安全文明目標:確保蘇州市文明工地,爭創江蘇省文明工工地。 3、工期目標:合同工期為352天,爭取提前一個月交付業主C工程裝修。 四、質量管理 質量上:堅持“質量第一”的方針,我們在事前進行書面或視頻交底,從原材料采購、復試、保管等全過程采取了質量跟蹤的管理方式,發現問題,立即整改,在施工過程中,項目部每月組織一次各分包班組的質量、安全、文明、進度評比,并上墻公布,對優秀的班組進行獎勵,把質量目標落實到基層,建立質量管理責任制,把質量管理貫徹到施工的全過程。加強技術管理工作,推行“三不準”制度,即沒有技術交底不施工,沒有報審監理檢查認可不準進行下道工序,沒有隱蔽驗收不準進入下道工序。推廣“樣板”引路制,現場設置實物樣板交底,直觀易懂,從內在質量到外觀觀感,首先得到業主、監理的認可,確認達到要求后,再全面鋪開。建立項目質檢組,對工程質量進行跟蹤和過程控制,執行創優同經濟效益掛鉤制度,使每個職工均感覺到創優的重要性,并和自己利益息息相關, 把“創優”目標的思想認識深入到每個員工心中。 五、安全施工管理 安全管理上項目部認真貫徹JGJ59-2011關于各個安全分項的管理指標,工地現場設置安全體驗區,工人隨時可以到體驗區進行安全體驗學習,職工進場后進行入場三級教育,開工前進行安全技術交底,定期召開安全會及各特殊工種操作會議,解決協調在安全及機械使用過程中的存在問題,項目部要求各各班組配備安全協管員,配合項目部專職安全員進行安全管理,在提高員工安全意識的條件下,完善安全生產責任制及安全教育制度和安全技術措施。安全管理機構健全,安全管理責任、人員到位,責任到人,F場設置班組安全宣講臺,施工前進行安全宣講,使每個施工操作人員都能熟悉安全技術操作規程,所有管理人員及特殊工種操作人員均持證上崗,同時購置符合標準的安全帽、安全網、安全帶等安全設施用品,以保證施工安全。項目部配備專職機管員,定期對大型機械進行檢查維修,所有施工機具做到安全可靠,運轉正常、安全防護措施符合規范要求,各種機械設備經驗收合格后方可使用。現場配備符合要求的標準配電箱,生活區、辦公區配備消火栓,并配備檢驗合格的滅火器,項目部建立義務消防隊,并組織進行消防演練,熟練應用消防器材。本工程還在門衛處、施工現場、生活區、辦公區等各個角落均設置了高清晰網絡監控系統,通過視頻隨時了解項目現場的實時動態情況。 六、文明施工管理 為了使本工程有一個安全舒適的施工生活環境,工地實行封閉式管理,工地周圍設置2.5米高的彩鋼板圍墻,出入口設置警衛室,并配備專職門衛實行24小時值班。工地大門設置了八牌二圖,并設置了安全文明宣傳欄。現場材料歸類堆放,并掛牌標識。施工現場臨時道路全部硬化,并派專人清掃,確保場地整潔,同時,安排專人用灑水車循環灑水來控制揚塵,項目部在生活區出入口搭設了施工人員進出安全通道,通道兩旁布置了安全文明宣傳圖片,并種植綠化美化環境,項目部舉辦農民工業余夜校,創造了一個良好的安全文明氛圍,對職工定期進行安全生產知識及技能教育,進行職業道德規范教育等活動,使職工的技術素質和思想素質全面提高。工地實行治安綜合管理,所有施工人員進行登記成冊,并建立用工檔案。工地和有關單位訂立聯手共建文明工地措施,接受指導、監督。開展班組創建文明工地競賽活動,并定期評比,予以鼓勵。工地現場設置茶水亭,方便職工飲水休息。為了豐富職工的文化生活,生活區建立職工之家,設置了籃球場及乒乓球室,生活區還設置了職工自炊房、探親房,滿足不同施工人員生活習慣的需求。 七、工程進度管理 由于本工程工期非常緊,總工期352天,工程體量大,占地面積大(地下室一層面積為4.5萬平方米),施工場地小,且層高高,跨度大、結構復雜等特點,為此,徐飛東總經理中標后立即組織成立了蘇州高新區永旺夢樂城項目部,為了確保本工程的節點進度,本工程將整個平面劃分為A區、B區、C區、D區、E區五個區域,每個區域再劃分為若干個流水段,五個區域進行平行施工,每個區域的流水段采取流水施工。并組建了長期合作過的分包隊伍。一開工,每個區域的施工班組立即著手施工人員進場,并加大投入,剛開工,由于無臨時設施,租用了大量的移動式板房,方便前期施工人員的食宿及辦公需要,項目人員在開工初期,由于節點緊且又遇到幾十年未見的陰雨天氣等困難,在基坑圍護、土方開挖及基礎施工階段,項目部配足施工機械設備及班組施工人員,采取加班加點,組織二班倒,盡一切努力,來滿足業主要求的進度節點,因此,前段時間施工進度得到了業主、監理公司及蘇州高新區有關領導的一致好評。項目部爭取提前一個月交付給業主商戶裝修,滿足明年年底本項目開業的需要。 八、項目創新亮點 根據集團公司定型化防護要求,本項目目前實施了以下內容: 1、框架柱柱箍采用工具式槽鋼柱箍定型化。 2、塔吊基礎圍護防護定型化。 3、鋼筋防護棚、木工棚防護定型化。 4、樓梯、臨邊洞口防護定型化 本工程開工以來,我們在質量、安全、文明施工、進度管理等方面作了大量的工作,由于本工程工期較緊,諸多方面存在很多不足之處,肯請各位領導和專家提出寶貴意見和改進措施,我們將在后階段施工過程中加以改進,為實現本項目目標而努力。 該錄音作品由錄音網原創制作并進行展示,未經許可不得盜用。更新日期:快來聽快來看,2014-10-30 8:58:00 錄音網新鮮出爐。2014年下半年集團公司檢查匯報錄音,2014年下半年集團公司檢查匯報錄音稿,2014年下半年集團公司檢查匯報錄音文稿2014年下半年集團公司檢查匯報配音,2014年下半年集團公司檢查匯報配音稿,2014年下半年集團公司檢查匯報配音文稿,2014年下半年集團公司檢查匯報文稿錄制。 關鍵字:報告錄音,報告配音,報告專業錄音,報告錄制。普通話錄音,普通話配音,普通話專業錄音,普通話錄制。男聲錄音,男聲配音,男聲專業錄音,男聲錄制。穩重錄音,穩重配音,穩重專業錄音,穩重錄制。錄音,配音,專業錄音,錄制。錄音,配音,專業錄音,錄制。錄音網,錄音網,錄音公司,廣告語錄音.
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