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錄音名稱：	12977. 中國鐵建電氣化局專題片 <上一個> <下一個>
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錄音推薦：	該錄音作品屬于普通話男聲,該男聲聲音特點比較大氣，關注熱度高達91700℃，受到一致好評，該配音員適于為企業,專題等內容進行錄音,可以達到出色的傳播效果.
錄音文稿：	在/浩浩蕩蕩的/工程建設大軍中，中國鐵建/電氣化局集團/以/“不僅要/趕超世界一流，更要/創造世界一流”的氣概，披荊斬棘，鑄就輝煌，不斷刷新/歷史紀錄，快速成長為/中國鐵路“四電”系統集成的領軍企業。然而，隨著/企業經營業態多元，生產規模/持續擴張，產業鏈條/不斷延伸，管理粗放問題也隨之顯現。為突破瓶頸，他們自我診斷，查找癥結，凝聚了/“以信息化破解管理粗放難題”的共識。通過審視/傳統計算機技術運用存在的缺陷，研究/世界一流先進企業信息化的經驗，分析/“四電”業務管線長、工期緊、設計標準高、物資品類繁多/且占成本比重大、客戶需求多樣化、業務活動與施工現場關聯緊密、業務與財務可整合度高等特性，他們清醒地意識到：既沒有適合本企業/以“信息化推動精益管理”的成功案例/可供借鑒，也不能走直接購買現成軟件產品之路。為此，他們將企業實際需求/與國內外一流企業“共享服務”的理念、模式/進行對比，拓寬視野，科學規劃，秉承/“建設精益財務、推動管理提升”和以業務架構為指引的理念，以“適應長遠發展、滿足管理需求、打造自主品牌”/和“數據互聯互通、信息集成共享”為目標，以全面預算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關口，堅持“頂層設計、自主研發、協同建設、分步推進、全面應用、持續優化”和業務處理流程化、流程控制自動化、控制標準數據化、數據采集表單化的原則，確立了/構建“四大系統”、“二十九個模塊”的業務財務一體化綜合信息共享平臺建設規劃。經過/調研評估，他們選擇/與業內久負盛名的久其、同望軟件公司合作，在/股份公司的關心和指導下，成立/項目研發組，以/理論研究為指導，按照/“調研需求、設計方案、梳理業務、定制功能”的路徑/和一鍵式操作的“傻瓜相機”原理，集中/業務技術骨干上萬人天，召開/各類會議上千次，優化/規章制度近百項，梳理/業務流程2000多條，定制/工作表單近萬張，固化/植入平臺，統一/數據口徑，優化/處理規則，強化/管控功能，構建了/“四位一體”的綜合信息共享平臺。目前/平臺四大系統有序對接，二十九個模塊/陸續上線。協同辦公系統集/智能辦公、知識管理、移動審批、檔案管理4個模塊/于一體，是收文、發文、請示/及督辦、查詢/和辦公資料管理、信息傳遞的門戶；通過/移動審批，各級領導隨時隨地/處理待辦工作；通過/定制工作審批流、工作待辦提醒/及分析預警信息推送/等功能，面向/全員提供統一的/平臺門戶。業務管理系統/將投標管理、合同管理、收入管理、分包管理、工程管理、成本管理、物資管理、設備管理、安全管理、質量管理、科研管理、人資管理、電子商務等13個模塊整合，以/項目全生命周期/為主線、工程數量/為基礎、成本管理/為核心，以/物資和勞務/為重點，將/業務管理系統與財務管理系統對接，以/財務管理系統反向傳送數據/并倒逼業務管理系統全面管控，促進/構建全業務鏈條的/價值創造運行機制。財務管理系統/嵌入全面預算、經費管控、集中核算、資金管理、資產管理、投資管理、報表大廳7個模塊，定制事項申請、預算占用、集中支付、自動生成憑證、自動對賬抵銷、自動協同憑證、定期關賬、數據追溯等/30多種功能，建立/15類輔助核算體系，統一/科目設置、管理信息還原和內部抵銷規則，強化預算、經費、核算、資產等集中管控。決策支持系統/將數據倉庫、統計分析、指標預警、風險管控、績效考核5個模塊協同，集中/協同辦公、業務管理、財務管理系統/所有數據，為/各管理層級、各責任主體提供/跨單位、跨地域、跨專業的/多維度分析數據；按照/事前預警、節點分析和支持決策原則，借用/業績評價模型，配置/管理駕駛艙和多樣式圖表，對/經濟運行實施/全過程、全方位、全視角動態監控、實時分析、自動預警。按照/邊建設、邊上線、邊應用/思路，他們在全集團/大力推廣運用平臺，已上線模塊/在500多個核算單位/普及應用，將/管理理念、制度流程、操作方法/融入系統、關進電腦，杜絕/人為操控，倒逼/管理制度、業務流程、控制手段、操作方法等/發生變革，逐步解決了/業務分散、系統自閉、信息“孤島”等問題，取得了/業務財務一體化、數據互聯互通、信息集成共享等成果，推動了/業務職能/從“事務處理型”向“價值管理型”/轉變，業務管理/向“信息化助推、標準化建設、集約化運作、精益化管控”/轉型，企業治理/從事后糾偏“治標”/向源頭預控“治本”/升級，必將為企業/轉變/經濟增長方式、提升/核心競爭力、實現/戰略目標/提供強有力的/支撐。實現了/業務核算與報表編制一體化。平臺/投入運行以來，各業務核算數據/自動轉換為/報表信息，解決了/匯總級次多、編報口徑不一致、數據質量不高、工作負荷重等問題，為/業務部門管理職能及業務人員轉型/奠定了基礎。如財務部門對外報表自動生成率/達/95%以上，單套142張財務報表自動提取數據/不超過4分鐘。實現了/資源集中與“法人管項目”一體化。借助/“法人一套賬”，集中/出納業務和/合同、資金、物資、設備、員工、勞務、薪酬等/管控要素資源，上收/重大重要經濟事項和/大額資金支付審批權限。通過/資金預算管控，集團公司上收/項目單筆500萬元以上/資金支付審批權，子公司上收/項目單筆10萬元以上/資金支付審批權，確保了/“法人管項目”舉措/落地。實現了/業務活動與價值創造一體化。將價值管理規則/植入平臺，各系統/以預算指標自動管控/業務活動，各類業務單據/自動生成會計憑證，各類業務數據/相互自動傳輸，相關業務信息/自動轉換價值管理信息，促進業務流與價值流/協同管控，完美體現了/“業務活動/驅動財務管控,財務管控/倒逼業務規范”的/平臺規劃理念。如工程部門利用平臺，圍繞/施組設計、形象進度、調度統計、竣工交驗、資料管理等，優化/資源配置，為/相關業務管理提供工程數量清單；實時統計/合同、施工圖、定測、實際完工工程數量信息。物資部門/依據工程數量清單，系統自動計算/物資需求數量，為/提報物資采購計劃和/單元成本控制/提供依據；通過/集團平臺和股份公司電子商務平臺，建立了/合格供應商名錄，實現了/材料設備招標采購、合同簽訂、入庫、出庫、調庫、消耗、退料、盤點、查詢等/遠程管理，強化了/物資限額、消耗、分析、評價等控制。經濟管理部門利用平臺，實現了/價款分劈、驗工計價、勞務結算、責任成本預算及分解等/自動計算，企業內部定額、經費、勞務與物資價格數據庫/自動更新，規范/責任單元劃分、工程數量統計、責任成本預算編制等程序，強化了/核算分析、過程監控、節點評價等功能。安質部門利用平臺，對項目安全質量實施/PDCA閉環管理，實現了/安全質量策劃、危險源辯識、檢查整改、教育培訓、記錄歸檔等/信息化管理。經營部門利用平臺，設置/信息漏斗，預置/評價模板，分析/市場態勢，編制/經營計劃，跟蹤/項目信息，實現了/投標過程管理信息化。實現了/資金支付與成本費用管控一體化。將資金支付作為成本費用管控的關口，強化了/以資金預算控制成本費用支出、成本費用業務事前控制、成本費用與資金支付/聯動控制。如申請成本業務事項即占用資金預算，職工報銷款自動強制歸還備用金，解決了/資金支付與經費管控脫節、借款費用化不及時等問題。實現了/信息共享與分析預警一體化。構建/經濟運行關鍵指標“晴雨表”，以/儀表盤、駕駛艙等圖文并茂方式/進行數據展現和分析報告，促進/經濟運行過程監控、動態分析、自動預警，提供/決策支持。如以/橫道圖預警各單位備用金；以/柱狀圖預警各級經費預算占比情況；以/圓餅圖預警各單位收入和資金分布情況；項目部申請資金支付超出預算，申請單無法提交且系統自動預警等。工作質量和效率快速提升。實現了/“四個統一”：基礎設置統一、管理標準統一、操作規范統一、制度執行統一。“四個提高”：一是/提高了/業務處理、核算分析等基礎性工作的/標準化程度；二是/提高了/報賬單、點驗單、發料單、計價單等業務數據/轉化為會計信息的/時效性和精確性；三是/提高了經營、工程、物資、安質、經管、財務等/相關業務信息的/集成共享度；四是/提高了公文處理、信息傳遞等/日常工作的質量和效率。如協同辦公系統/實現了跨單位、跨組織、跨地域的/文檔編寫、附件加載、手寫簽名、公文流轉、意見回復、修改痕跡保留和公章管理、檔案管理等無紙化辦公，推動了/辦公流程規范化、標準化、高效化。雄關漫道/真如鐵，而今邁步/從頭越。信息化/只有起點沒有終點。展望未來，中國鐵建電氣化局集團/將繼續傳承“鐵道兵前/無險阻”的優良傳統，秉承/“誠信創新永恒、精品人品同在”的價值觀，始終按照/國資委和股份公司的戰略部署，以/全球化視野引領行業方向，與時俱進，開拓創新，積極探索/信息化推動管理提升和/企業發展的/新思路、新途徑，運籌帷幄，決勝千里，持之以恒/推動信息化建設，為/打造企業發展升級版，成就/中國鐵建夢想/而/努力奮斗。該錄音作品由錄音網原創制作并進行展示，未經許可不得盜用。更新日期：快來聽快來看，2014-10-14 15:05:00 錄音網新鮮出爐。中國鐵建電氣化局專題片錄音，中國鐵建電氣化局專題片錄音稿，中國鐵建電氣化局專題片錄音文稿中國鐵建電氣化局專題片配音，中國鐵建電氣化局專題片配音稿，中國鐵建電氣化局專題片配音文稿，中國鐵建電氣化局專題片文稿錄制。關鍵字：專題錄音,專題配音,專題專業錄音,專題錄制。普通話錄音,普通話配音,普通話專業錄音,普通話錄制。男聲錄音,男聲配音,男聲專業錄音,男聲錄制。大氣錄音,大氣配音,大氣專業錄音,大氣錄制。企業錄音,企業配音,企業專業錄音,企業錄制。錄音,配音,專業錄音,錄制。錄音網,錄音網,錄音公司,廣告語錄音.
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