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片  頭：
　　　總有一種力量，讓我們激情涌動
      總有一種精神，讓我們縱橫千里
      總有一種信念，讓我們胸懷遠大
      總有一種目標，讓我們夢想澎湃
      廣闊天地，大有作為
引  子：
　　　為深入推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司，國家電網公司作出構建“五大”體系的重大戰略決策部署。并將重慶和江蘇公司確定為“五大”體系建設綜合試點單位。
正  片：
　　 “五大”體系建設綜合試點工作是重慶公司成立以來承擔的最艱巨、最復雜、最光榮的試點任務，對重慶公司長遠發展意義重大，有利于加快實現目標愿景。長壽供電局認真研判，精準對接，把“五大”體系建設作為加快“強局”戰略，實現跨越式發展的一個重要契機，通過“五大”體系建設，為全局綜合管理水平邁進重慶市電力公司系統先進行列打下堅實的基礎。
　　按照“統一思想、貫徹到位”的工作定位，構建了“五大”體系建設“1358”工作思路，細化八大步驟，推動“五大”建設工作全面開展。
　　“1358”工作思路即：圍繞一個目標（市公司“五大”體系建設試點任務這一目標）、確保三個底線（安全、穩定、服務）；統籌五個方面（方案制定、機構設置、人員配置、資金安排、進度控制）；落實八項措施（建立組織機構、健全工作機制、優化方案制定、完善標準制度、做好風險防范、強化宣傳報道、信息系統支撐、認真總結提高）；制定了八大工作步驟。
　　以“三堅持、三到位，五清晰”的原則，精心制定“五大”建設實施方案。堅持以重慶市電力公司方案為指導，兼顧市公司的整體性與本局的特殊性，實時跟蹤、動態修編方案，確保溝通到位；堅持以“供電局定位于地（市）公司和縣公司之間”為定位，結合實際，重視方案實施過程中可能存在的風險預想和預控，做到風險預控到位；堅持以效率和效益優先，注重橫向協同、縱向貫通，做到責任到位。確保方案目標、界面、流程、步驟、效果清晰。
　　建立組織機構、健全工作機制。及時成立“五大”體系建設領導小組、各專業工作小組。建立四項工作機制（信息溝通機制、決策機制、落實機制、督查機制）。堅持每周召開一次辦公室工作會議，每月召開一次領導小組會議。研究解決具體問題，有效推進本專業“五大”體系建設工作。
　　堅持“宣傳及時、防范到位、保障有力”十二字方針，全面實施五大建設工作。
　　一是借助“五大平臺”，實施“十項措施”，針對“五大”體系建設開展深入宣傳。借助行業媒體平臺、光明先鋒報、網上展廳、長供文化講壇和文化墻等五個平臺。通過制作宣傳折頁、知識考問、畫冊、倡議書等“十項措施”，開展五大”工作主題宣傳活動。
　　二是從“安全、穩定、廉政、服務”四個方面，防范各種風險，順利推進“五大”建設。
　　安全穩定管控有力。以“安全質量行”等活動為契機，強化現場管控。建立局領導“包片制”，實行管理人員“雙崗雙責”，充分發揮班組、車間、局三道防線作用。“六個到位”有效防范“五大”建設期間各類穩定風險。 一是組織到位；二是責任到位；三是教育到位；四是關懷到位；五是管控到位；六是渠道到位。
　　構建廉政風險防范三維體系，為“五大”保駕護航。一維“防”,提前預防。二維“控”,嚴格控制。三維“查”，履行督查職能。
　　構建“515”服務體系，服務水平穩中有升。傾心服務國家級經濟技術開發區，推出長壽經開區發展供電“515”服務體系，即搭建電力倍增、智能運行、陽光調度、貼心用電、友好互動等5個平臺，推出十五項具體舉措，確保經開區電力需求送得進、電力供應用得好、電力保障跟得上、電力服務貼得近、電力溝通做得實。
三是“人、財、物”全力保障，助推“五大”建設。抽調精兵強將，成立了五大辦，五大專業組，為推進五大建設提供了人力資源保障�！耙虻刂埔�、因陋就簡”，合理調配生產辦公用房，確保平穩過渡。信息支撐及時跟進，完成網絡總體線路調整，及時跟進調整OA、ERP、SG186等系統配置。加強財務管控，防范經營風險，財務保障及時落實。開展專項培訓、建設實訓基地。成立專項培訓組織機構，制定“五大”專項培訓計劃，重點對“五大”體系建設后崗位職責、界面分工協同、流程調整等內容進行對比分析，促使員工在盡量短的時間掌握。
　　1月24日，長壽局“五大”體系建設工作正式啟動。
　　1月26日，正式成立長壽供電局“五大”體系組織機構。
　　2月14日，立下“2.13抗災紀念碑”，倡議職工弘揚抗冰搶險精神積極投身于“五大”體系建設。
　　2月18日，局門戶網站開通“五大直通車”。
　　4月1日，《星火》人物畫報創刊，“五大”建設中的星星之火呈現。
　　5月2日，市公司正式批復長壽供電局“五大”體系建設實施方案。
　　5月4日，召開職代聯席會，審議通過了長壽供電局“五大”體系建設實施方案。
　　5月13日，全部人員調整到位，標志著全局架構人員調整工作全面完成。
　　5月15日，全局生產辦公場所調整全部完成， 186個崗位標準制定工作全部完成，標志著全局按新架構開始試運行。
　　5月25日，召開 “五大”體系正式運行暨迎峰度夏啟動大會，長壽供電局“五大”體系按照新架構、新業務流程正式開始運行。
　　創新推出“515”服務體系、“1311”投資監控管理模式、“1436”內部審計工作思路、“1510”“五大”宣傳體系、“六個到位”穩定風險防范、“三維”廉政風險防范體系等大量亮點和先進建設經驗。建設期間，形成電力調度控制中心、員工實訓基地、營銷智能表庫、營銷檔案集中管理系統、抗冰搶險紀念碑、《星火》畫報之《“五大”英雄譜》等有形成果。
片  尾：
　　　昨天，一種拼搏進取的信念在這里傳承；
      今天，一股向上生長的力量在這里延伸；
      明天，一個強局的夢想與現實將在這里交匯……

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