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錄音名稱：	11227. 中國鐵建電氣化集團有限公司宣傳 <上一個> <下一個>
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錄音文稿：	信息化為精益管理插上騰飛的翅膀中國鐵建電氣化集團有限公司　　在浩浩蕩蕩的工程建設大軍中，中國鐵建電氣化局集團以“不僅要趕超世界一流，更要創造世界一流”的氣概，披荊斬棘，鑄就輝煌，不斷刷新歷史紀錄，快速成長為中國鐵路“四電”系統集成的領軍企業。然而，隨著企業經營業態多元發展，生產規模持續擴張，產業鏈條不斷延伸，管理粗放問題也隨之顯現。為突破瓶頸，他們自我診斷，查找癥結，凝聚了“以信息化破解管理粗放難題”的共識。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通過審視傳統計算機技術運用存在的缺陷，研究世界一流先進企業信息化的實踐經驗，分析“四電”業務管線長、工期緊、設計標準高、物資品類繁多且成本占比大、客戶需求多樣化和業務活動與施工現場聯系緊密，業務與財務關聯度高等特性，他們清醒地意識到：集團信息化建設，既沒有適合本企業以信息化推動精益管理的成功案例可供借鑒，也不能走直接購買現成軟件產品之路。為此，他們將企業實際需求與國內外一流企業“共享服務”的理念、模式對比，將信息技術與精益管理理念融合，拓寬視野，科學規劃，以“建設精益財務、推動管理提升”為指引，以“適應長遠發展、滿足管理需求、打造自主品牌”和“數據互聯互通、信息集成共享”為目標，以全面預算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關口，堅持“頂層設計、自主研發、協同建設、分步推進、全面應用、持續優化”和業務處理流程化、流程控制自動化、控制標準數據化、數據采集表單化的原則，確立了構建“四大系統”、“二十九個模塊”為內容的業務財務一體化綜合信息共享平臺規劃。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　經過調研評估，他們選擇與業內久負盛名的久其、同望軟件公司合作，在股份公司的關心和指導下，成立項目研發組，以理論研究為指導，按照“調研需求，設計方案、梳理業務、定制功能”路徑和一鍵式操作的“傻瓜相機”原理，集中業務技術骨干上萬人天，召開各類會議上千次，優化規章制度近百項，梳理業務流程2000多條，定制工作表單上萬張，固化植入平臺，統一數據口徑，優化處理規則，強化管控功能，構建了“四位一體”的綜合信息共享平臺。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　目前平臺四大系統無縫對接，二十九個模塊有序上線。協同辦公系統集智能辦公、知識管理、移動審批、檔案管理4個模塊于一體，是收文、發文、請示及督辦、查詢和辦公資料管理、信息傳遞的門戶；通過移動審批，各級領導隨時隨地處理待辦工作；通過定制工作審批流、工作待辦提醒及分析預警信息推送等功能，面向全員提供統一的平臺門戶。業務管理系統將市場經營、合同管理、收入管理、分包管理、成本管理、工程管理、物資管理、設備管理、質量管理、安全管理、人資管理、科技管理、電子商務13個模塊整合，以項目全生命周期為主線、工程數量為基礎、成本管理為核心，以物資和勞務為重點，以財務管理系統反向傳送數據倒逼各業務模塊全過程管控，促進構建全業務鏈條的價值創造運行機制。財務管理系統嵌入全面預算、集中核算、資金管理、經費管控、資產管理、投資管理、報表大廳7個模塊，定制事項申請、預算占用、集中支付、自動生成憑證、自動對賬抵銷、自動協同憑證、定期關賬、數據追溯等30多種功能，建立15類輔助核算體系，統一科目設置、管理信息還原和內部抵銷規則，強化預算、經費、核算、資產等集中管控。決策支持系統將數據倉庫、統計分析、指標預警、風險管控、績效考核5個模塊協同，集中協同辦公、業務管理、財務管理系統所有數據，為各管理層級、各責任主體提供跨單位、跨地域、跨專業的多維度分析數據；按照事前預警、節點分析和支持決策原則，借用業績評價模型，配置管理駕駛艙和多樣式圖表，對經濟運行實施全過程、全方位、全視角動態監控、實時分析、自動預警。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　按照邊建設、邊上線、邊應用的思路，已上線模塊在全集團500多個核算單位全面推廣應用，將制度流程植入系統、關進電腦，倒逼管理制度、業務流程、控制手段、操作方法等發生變革，杜絕人為操控，促進企業治理從事后糾偏“治標”向源頭預控“治本”轉變，解決了業務分散、系統自閉、信息“孤島”等問題，取得了業務財務一體化、數據互聯互通、信息集成共享等成果，有力地推動了企業管理和經濟運行質量再提升。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　實現了業務核算與報表編制一體化。平臺投入運行以來，各業務核算數據自動轉換為報表信息，解決了匯總級次多、編報口徑不一致、數據質量不高、工作負荷重等問題，為業務部門管理職能及業務人員轉型奠定了基礎。如財務部門對外報表自動生成率達95%以上，單套142張財務報表自動提取數據不超過4分鐘。實現了資源集中與“法人管項目”一體化。借助“法人一套賬”，集中出納業務和合同、資金、物資、設備、y員工、勞務、薪酬等管控要素資源，上收重大重要經濟事項和大額資金支付審批權限，通過資金預算管控，集團公司上收項目單筆500萬元以上資金支付審批權，子公司上收項目單筆10萬元以上資金支付審批權，確保了“法人管項目”舉措落地。實現了業務活動與價值創造一體化。將價值管理規則植入平臺，各系統以預算指標自動管控業務活動，各類業務單據自動生成會計憑證，各類業務數據相互自動傳輸，相關業務信息自動轉換價值管理信息，促進業務流與價值流協同管控，完美體現了“業務活動驅動財務管控,財務管控倒逼業務活動規范”的平臺規劃理念。如工程部門利用平臺，圍繞施組設計、形象進度、調度統計、竣工交驗、資料管理等，優化資源配置，為相關業務管理提供工程數量清單；實時統計合同、施工圖、定測、實際完工工程數量信息。物資部門依據工程數量清單，系統自動計算物資需求數量，為提報物資采購計劃和單元成本控制提供依據；通過集團平臺和股份公司電子商務平臺，建立合格供應商名錄，實現材料設備招標采購、合同簽訂、入庫、出庫、調庫、消耗、退料、盤點、查詢等遠程管理，強化了物資限額、消耗、分析、評價等控制。經濟管理部門利用平臺，實現價款分劈、驗工計價、勞務結算、責任成本預算及分解等自動計算，企業內部定額、費用、勞務與物資價格數據庫自動更新，規范責任單元劃分、工程數量統計、責任成本預算編制等程序，強化了核算分析、過程監控、節點評價等功能。安質部門利用平臺，對項目安全質量實施PDCA閉環管理，實現了安全質量策劃、危險源辯識、檢查整改、教育培訓、記錄歸檔等信息化管理。經營部門利用平臺，設置信息漏斗，預置評價模板，分析市場態勢，編制經營計劃，跟蹤項目信息，實現了投標過程管理信息化。實現了資金支付與成本費用管控一體化。將資金支付作為成本費用管控的關口，強化了以資金預算控制成本費用支出、成本費用業務事前控制、成本費用與資金支付聯動控制。如申請成本業務事項即占用資金預算，職工報銷款自動強制歸還備用金，解決了借款費用化不及時、資金支付與經費管控脫節等問題。實現了信息共享與分析預警一體化。構建經濟運行關鍵指標“晴雨表”，以儀表盤、駕駛艙等圖文并茂方式進行數據展現和分析報告，促進經濟運行過程監控、動態分析、自動預警，提供決策支持。如以橫道圖預警各單位備用金；以柱狀圖預警各級經費動態分析；以圓餅圖預警各單位收入和資金分布情況；項目部申請資金支付超出預算，申請單無法提交且系統自動預警等。工作質量和效率快速提升。實現了“四個統一”：基礎設置統一、管理標準統一、操作規范統一、制度執行統一。“四個提高”：一是提高了業務處理、核算分析等基礎性工作的標準化程度；二是提高了報賬單、點驗單、發料單、計價單等業務數據轉化為會計信息的時效性和精確性；三是提高了經營、工程、物資、安質、經管、財務等相關業務信息的集成共享度；四是提高了公文處理、信息傳遞等日常工作的質量和效率。如協同辦公系統實現了跨單位、跨組織、跨地域的文檔編寫、附件加載、手寫簽名、公文流轉、意見回復、修改痕跡保留和公章管理、檔案管理等無紙化辦公，推動了辦公流程規范化、標準化、高效化。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望未來，中國鐵建電氣化局集團將繼續傳承“鐵道兵前無險阻”的優良傳統，秉承“誠信創新永恒、精品人品同在”的價值觀，以全球化視野引領行業方向，積極探索信息化推動精益管理提升的新思路、新舉措，運籌帷幄，決勝千里。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　信息化只有起點沒有終點。中國鐵建電氣化人將始終按照國資委和股份公司的戰略部署，持之以恒推動信息化建設，為打造企業發展升級版，成就中國鐵建夢想而努力奮斗。該錄音作品由錄音網原創制作并進行展示，未經許可不得盜用。更新日期：快來聽快來看，2014-5-23 15:53:00 錄音網新鮮出爐。中國鐵建電氣化集團有限公司宣傳錄音，中國鐵建電氣化集團有限公司宣傳錄音稿，中國鐵建電氣化集團有限公司宣傳錄音文稿中國鐵建電氣化集團有限公司宣傳配音，中國鐵建電氣化集團有限公司宣傳配音稿，中國鐵建電氣化集團有限公司宣傳配音文稿，中國鐵建電氣化集團有限公司宣傳文稿錄制。關鍵字：宣傳錄音,宣傳配音,宣傳專業錄音,宣傳錄制。普通話錄音,普通話配音,普通話專業錄音,普通話錄制。男聲錄音,男聲配音,男聲專業錄音,男聲錄制。大氣錄音,大氣配音,大氣專業錄音,大氣錄制。企業錄音,企業配音,企業專業錄音,企業錄制。錄音,配音,專業錄音,錄制。錄音網,錄音網,錄音公司,廣告語錄音.
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